中国产销量**的橱柜品牌欧派在近期召开的经销商年会上正式宣布，将强势进军厨房电器领域，这成为中国家居企业向泛家居领域扩张的**手笔。欧派厨柜董事长姚良松称，进军厨电行业意味着欧派的现代集团化运营之路已经铺开。与此同时，海尔、长虹等传统家电企业也在加速向橱柜业迈进。一场围绕厨房的业务延伸和渗透之战触发了橱柜企业由单一产品向集团化运营的“蝶变”，借助上市实现资本市场运作也提到了议事日程。

欧派“蝶变”进军厨电业

近期，欧派厨柜董事长姚良松在今年欧派经销商年会上宣布，利用3年时间，欧派将全力组建以欧派厨柜为旗舰，欧派厨电、欧派卫浴、欧派衣柜、欧派建材为子事业的欧派企业集团。可以说，这是家居企业向泛家居领域扩张的**手笔，但与传统“泛家居先例”不同的是，欧派厨电将是家居领域内＊早出现的以家居品牌命名的高科技含量产品，这将使欧派集团在未来发展道路上**拥有较强的科技后盾支持。

据姚良松介绍，目前中国厨电市场容量200亿元，其中灶具、烟机各70亿-80亿元，早在1年前，欧派就建立了自有的厨电新厂并引进全新厨电生产设备，在生产能力上，可生产与橱柜数量配套的全部厨电产品，而产品质量也可与市场上现有的品牌厨电产品无异。

橱柜企业进军厨电领域，是整体厨房发展的大势所趋，但并不是每个企业都有能力做相应扩展，用姚良松的话说，整体厨房的概念在1994年**由欧派引入国内，而十几年的发展已经使得欧派成为中国橱柜****，年产销量达到15万套，年增长率在50%以上，欧派得以进入厨电行业正是有了整体厨房和强势的市场做保证。

从欧派厨柜扩充至欧派厨电、欧派卫浴、欧派衣柜、欧派建材，姚良松表示会在品牌打造上花费不菲。今年，欧派将广告投放集中到CCTV，投资比去年增长1倍，另外全年会高频率开展品牌宣传活动。在渠道打造上，欧派也会做好充足准备，渠道布局、硬终端建设、软终端建设、团队建設和监督考核体系等将“多管齐下”，实现橱柜、厨电、衣柜等业务全面突破。用姚良松的话说，欧派厨柜在全国有1000多个专卖店，欧派厨电配合橱柜推广起来不成问题。

家电巨头觊觎橱柜业务

同样看好整体厨房产业的不仅仅是家居本土的橱柜企业，近年来，不少家电企业也同样将触角伸至橱柜领域，＊早起步的就是在国际家电市场上享有盛誉的海尔，如今，海尔整套厨房概念已经在全国各类媒体上广为传播，家居超市内也可见其身影。

紧跟海尔之后的是长虹电器。去年年末，长虹电器将油烟机、灶具等产品从家电事业部脱离，并成立其第三大事业部，即厨电事业部。就在欧派宣布大举进军厨电领域的前几天，长虹电器公开表示其厨电事业部将全力进军整体厨房领域，这意味着橱柜企业又多了一名来自家电行业的竞争对手。

在人们的印象中，与橱柜相比，家电是科技含量较高的产品，因而家电企业要比橱柜企业财大气粗，由其分享橱柜行业的蛋糕势必给橱柜大腕们带来强大压力。但家电行业经过近30年的市场洗礼，已将其利润削减至非常单薄、透明的状态，反而新兴的橱柜行业利润之大让橱柜企业拥有足够的资金在相关领域内拓展，因而家电进军橱柜、橱柜进军厨电，谁输谁赢还是个未知数。但业内人士认为，海尔整体厨房几年内仍在橱柜市场上表现平平，给了橱柜企业足够的信心，家电进军橱柜并不像人们想象得那样轻而易举。

无论是欧派进军厨电还是家电企业进军整体厨房，都源于家居产业这块利润持续增长的大蛋糕“蛊惑人心”，而厨电产品与橱柜也脱离不开“家居”这个大范畴，因而两个企业阵营间的角逐将愈演愈烈。业内人士认为，可以肯定的是，无论哪方企业涉足另一方，都必须有坚实的品牌形象和资金做后盾，而欧派厨柜和海尔、长虹等家电企业正是具备了这样的条件。

上市诱惑助推企业集团化

去年，是橱柜企业利润增长**年，欧派厨柜董事长姚良松表示，今年之后，受股市、房价影响，房产交易量下降，橱柜销量势必随家装量减少而减少，姚良松表示，为保持欧派利润50%的年增长率，走欧派厨柜、欧派厨电、欧派衣柜、欧派卫浴、欧派建材的集团化运营道路势在必行。而集团化运营的**好处就是，当旗下所有品牌都拥有持续赢利的条件时，企业也就具备了上市及在股市上赚钱的能力。

正如科宝橱柜几年前嗅到整体家居将在未来具有强有力的市场竞争力，便由单一的橱柜产品快速拓展到高端家装业务，进而进军地板、卫浴、沙发等产品领域，＊终又将家装业务拓展至精装、中高端零售领域，形成了目前以家装带动产品销售的一体化博洛尼整体家居经营道路。而几年来，博洛尼一直在资本市场上与国内外风投机构频繁接洽，不仅在资本上得到一定支持，在企业规范化运营方面也收益不小，实现了连续几年利润持续增长。博洛尼总裁蔡明表示，博洛尼也许会在2009年上市成功。